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CABINET DE SOCIOLOGIE CLINIQUE DU TRAVAIL

Quand le travail devient complexe, comprendre ce qui se joue pour pouvoir agir.

Sociologues au travail en discussion

Occurens accompagne les personnes, les collectifs et les organisations confrontés à des tensions, des transformations ou des décisions professionnelles difficiles.

Occurens part de ce que les personnes vivent et de la manière dont le travail se fait réellement. L’analyse met en relation les difficultés rencontrées avec le métier, le parcours professionnel, les responsabilités, l’organisation et le contexte de travail.

Premier échange · Confidentiel · Sans engagement

Quand le travail devient difficile à comprendre ou à faire évoluer.

SITUATION DE TRAVAIL COMPLEXE

Tensions persistantes, responsabilités difficiles à tenir, transformation du métier, perte de repères : certaines situations ne peuvent pas être expliquées par un seul facteur ni attribuées à une seule personne. Occurens aide à comprendre ce qui se joue dans le travail et à identifier des possibilités d’action.

Les désaccords se répètent, la coopération se fragilise ou le travail ne peut plus être réalisé de manière satisfaisante.

Une personne doit décider ou tenir sa responsabilité alors que les attentes, les contraintes ou les intérêts se contredisent.

Une réorganisation, une transmission ou une évolution du métier remet en question les manières habituelles de travailler.

Le travail agricole est traversé par une épreuve, une transmission difficile, des tensions collectives ou une transformation du métier.

Une organisation souhaite comprendre ce que son action transforme réellement, pour qui et dans quelles conditions.

RACINE AGRICOLE ET RURALE

Le monde agricole, un terrain d’expertise historique.

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Travail, famille, économie, transmission et territoire y sont étroitement liés. Occurens accompagne les personnes et les organisations lorsque ces équilibres deviennent difficiles à tenir ou à transformer.

Occurens intervient à trois niveaux.

Une situation de travail peut concerner une personne, un collectif ou une organisation. L’intervention tient compte des liens entre ces différents niveaux.

01

Personnes et responsabilités

Comprendre une situation professionnelle complexe, tenir une responsabilité ou éclairer une décision difficile.

TROIS NIVEAUX D’INTERVENTION

02

Collectifs et organisations

Analyser les tensions dans le travail, les coopérations fragilisées et les transformations de l’organisation.

03

Évaluation et impact social

Comprendre ce qu’une action ou un dispositif transforme réellement, pour qui et dans quelles conditions.

Portrait d’Élodie Jimenez, docteure en sociologie et fondatrice d’Occurens.

À PROPOS

Élodie Jimenez

Docteure en sociologie et fondatrice d’Occurens

J’analyse et j’accompagne les situations de travail complexes à partir de la sociologie clinique du travail.


Mon approche relie ce que vivent les personnes à leur activité réelle, à leur parcours, à leurs responsabilités et à leur organisation, avec une expertise particulière du monde agricole et rural.

● PREMIER ÉCHANGE

Vous faites face à une situation de travail difficile à comprendre ou à faire évoluer ?

Un premier échange permet de présenter la situation, de vérifier si l’approche d’Occurens est adaptée et d’identifier la prochaine étape utile.

Confidentiel · Sans engagement

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