Conseil en Stratégie, Organisation & Gouvernance
Structurer l’avenir, renforcer l’action
Chez OccurenS, nous accompagnons les coopératives, entreprises agroalimentaires, associations agricoles et institutions publiques pour renforcer leur performance, structurer leur fonctionnement et assurer leur pérennité dans un secteur en constante mutation.
Notre service de conseil vous aide à :
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Clarifier votre stratégie
Définir vos objectifs, identifier les leviers de croissance et bâtir un plan d’action aligné avec vos valeurs et les enjeux du monde agricole. -
Optimiser votre organisation
Améliorer vos modes de fonctionnement, fluidifier vos processus internes et renforcer la coopération entre vos équipes. -
Renforcer votre gouvernance
Instaurer des pratiques de pilotage claires, participatives et efficaces pour une prise de décision partagée et responsable.
Notre approche est collaborative et sur mesure : nous mobilisons vos équipes autour d’une vision commune et transformons vos ambitions en actions concrètes.
Résultat : une organisation plus claire, plus agile et mieux préparée à relever les défis économiques, sociaux et environnementaux de demain.
Notre Expertise en Action
Renforcement de la Gouvernance d'une association
Contexte
Une association rencontrait des difficultés liées à sa gouvernance. Les processus décisionnels étaient longs et manquaient de transparence, ce qui engendrait des frustrations parmi les membres et freinait la réactivité de l'organisation face aux évolutions du marché. De plus, le conseil d'administration peinait à mobiliser les adhérents lors des assemblées générales, limitant ainsi la participation et l'engagement des membres.
Intervention d'Occurens
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Diagnostic de gouvernance : Analyse approfondie des structures existantes, identification des dysfonctionnements et des points de blocage.
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Consultation des membres : Organisation d'ateliers participatifs et de sondages pour recueillir les attentes, les préoccupations et les suggestions des adhérents.
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Recommandations stratégiques :
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Réorganisation du conseil d'administration pour assurer une meilleure représentation et une répartition équilibrée des responsabilités.
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Simplification des processus décisionnels pour gagner en efficacité et en réactivité.
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Mise en place de comités spécialisés (audit, stratégie, développement durable) pour renforcer l'expertise et la qualité des décisions.
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Formation et accompagnement : Sessions de formation pour les administrateurs et les dirigeants sur les bonnes pratiques de gouvernance, le leadership collaboratif et la gestion des risques.
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Amélioration de la communication interne : Élaboration d'une stratégie de communication visant à renforcer la transparence, informer régulièrement les membres et encourager leur participation active.
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Mise en œuvre d'outils de gouvernance numérique : Adoption de plateformes collaboratives pour faciliter les échanges et la prise de décision à distance.
Résultats
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Réduction de 50 % du temps de prise de décision , grâce à des processus plus fluides et une délégation efficace.
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Augmentation de 60 % de la participation des membres aux assemblées générales et aux consultations, renforçant ainsi la démocratie interne.
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Amélioration du climat de confiance entre les membres et le conseil d'administration, grâce à une communication transparente et régulière.
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Capacité accumulée à innover et à s'adapter , avec le lancement de nouveaux projets répondant aux besoins du marché et des adhérents.
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Renforcement de la conformité réglementaire , assurant une gestion éthique et responsable de la coopérative.
"L'accompagnement d'Occurens a été déterminant pour moderniser notre gouvernance. Leur expertise nous a permis de réorganiser nos structures de manière efficace, tout en impliquant davantage nos membres dans les décisions. Aujourd'hui, notre association est plus agile, plus transparente et mieux préparer pour les défis à venir. Nous recommandons vivement à toute organisation souhaitant optimiser sa gouvernance."
— Jean-Pierre, Président de l'association
